El Programa iniciado  en Noviembre de 2003 consistió en  el Diagnóstico por medio de entrevistas cualitativas individuales, la  actualización del  modelo de competencias y la realización de un Development Center para todo el Equipo de Consultoría. Como output produjimos informes cualitativos individuales y grupales, nuestra observación del nivel de posesión de las competencias identificadas, y las recomendaciones con respecto a las posibilidades de desarrollo de los participantes al Programa.

Esta etapa fue realizada exitosamente y a satisfacción del cliente.

Actualmente estamos acompañando al Equipo en el desarrollo de sus competencias y contribuyendo al proceso de cambio por el que están atravesando.

Programa Avanzado de Formación de Coaches Internos en una empresa de telecomunicaciones

El objetivo del Programa realizado entre Mayo y Diciembre de 2001 fue formar un grupo de coaches internos para que intervinieran en 198  Gerencias para mejorar el clima de la organización y concretar la realización de planes de mejora a partir del acompañamiento a los gerentes.

Los participantes del Programas tuvieron logros en tres dimensiones:

• Mejoraron el clima y los resultados de los equipos que ellos mismos lideran, ya que gran parte de los coaches son gerentes, responsables o directores con un grupo de colaboradores a su cargo.
• Lograron constituirse en equipo cohesionado y red de sostén basada en el respeto y en la confianza con altos estándares y  resultados concretos.
• Lograron intervenir efectivamente en casi el 100% de los equipos gerenciales de la compañía

El valor agregado también se plasmó en la Encuesta de clima misma. La pregunta en la que se indaga con respecto a si se realizaron acciones en los equipos a propósito de la Encuesta subió un 16%. Y asimismo la satisfacción de los empleados de la compañía subió un 2%.