La Fundación se encontraba en un punto de inflexión. Tenían muchos proyectos para desarrollar. Se encontraban en una curva ascendente de mucho crecimiento pero a la vez tenían la necesidad de mayor delegación en cada uno de los Centros que conforman la Fundación, y más especialmente en los Directores.

Ante el requerimiento y luego de haber visto el Diagnóstico que habíamos hecho en el Centro de Formación Laboral, les propusimos realizar un Diagnóstico Organizacional. Realizamos este diagnóstico por medio de entrevistas individuales y grupales con diferentes grupos y personas de la Fundación, en un corte horizontal y vertical de todos sus empleados.

Como síntesis del Diagnóstico surgió un plan de acción que llevamos a cabo durante todo el año 2005. El plan de trabajo incluyó encuentros individuales con el Presidente y el Vicepresidente y con los directores de los centros y encuentros grupales con todo el Directorio con el objetivo de conformar un equipo capaz de sostener el crecimiento que necesitaba la organización y capaz de estructurar un sistema organizacional que los llevara a la acción efectiva.

Asimismo el Plan de acción incluyó un planeamiento estratégico de la Fundación y la creación de nuevos roles y la reestructuración de algunos ya existentes.

Algunos de los ejes transversales que recorrieron nuestro acompañamiento fue:

• El rol del Equipo Directivo
• La delegación
• La comunicación
• La vincularidad
• La construcción de Equipo
• La comunicación Organizacional
• La reestructuración de roles y responsabilidades

Para abreviar, los acompañamos en la construcción del Equipo y en la consolidación de una estructura organizacional que pudiera sostener el crecimiento y que les permitiera transformar crisis en posibilidad de desarrollo organizacional y personal profesional para la Fundación en su conjunto y para las familias de los concurrentes.

En síntesis lograron transformar visión en acción.